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目標(biāo)管理承包責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來(lái)越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對(duì)不同的部門的文書。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的目標(biāo)管理承包責(zé)任書，歡迎大家分享。
目標(biāo)管理承包責(zé)任書1
甲方：泰州長(zhǎng)運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化，確保200X年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：20xx年一月一日至200X年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)附表）
三、乙方的工作目標(biāo)：
１．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。
２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
?。常ズ梅止緝?nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。
?。矗ズ棉k公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1．乙方在確定200X年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。
2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%。
3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無(wú)計(jì)劃外生育。
4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5. 強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。
2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國(guó)家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責(zé)任書在遇國(guó)家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方：
乙方：
20xx年12月xx日
目標(biāo)管理承包責(zé)任書2
甲方：長(zhǎng)運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，確保xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○xx年一月一日至二○xx年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
三、乙方的工作目標(biāo)：
１．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。
?。玻訌?qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
?。常ズ梅止緝?nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。
４．抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1．乙方在確定xx年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。
2。加強(qiáng)普法教育工作，遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%。
3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無(wú)計(jì)劃外生育。
4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。
2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國(guó)家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責(zé)任書在遇國(guó)家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)管理承包責(zé)任書3
甲方:
乙方:
甲方為全面完成20__年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：
一乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：
(一)乙方保證項(xiàng)目在天(開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。
(二)乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的'要求)，
貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。
(三)乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總
價(jià)的萬(wàn)分之以內(nèi)。
(四)乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的
千分之以內(nèi);
(五)乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用)控制
在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。
(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。
二甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。
三甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
(一)根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)。
(二)積極開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來(lái)源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。
(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。
(四)定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。
(五)定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。
(六)及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。
四其他條款。
(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無(wú)法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。
(四)乙方在目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：
(1)項(xiàng)目開(kāi)工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。
(2)施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。
(3)竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門送報(bào)的上述資料，仍按原規(guī)定送報(bào)，其余資料均送
報(bào)甲方工程承包部。
五本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。
六本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束
后終止。
甲方：乙方：公司項(xiàng)目部
委托代理人：代表：
訂立日期：二OO年 月 日
目標(biāo)管理承包責(zé)任書4
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，確保 20xx 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)附表）
三、乙方的工作目標(biāo)：
?。保疇?zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。
２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
?。常ズ梅止緝?nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。
?。矗ズ棉k公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1 ．乙方在確定 20xx 年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。
2 .加強(qiáng)普法教育工作，遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá) 100% 。
3 ．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá) 100% ，晚婚率 100% （包括男職工），晚育率 100% ，無(wú)計(jì)劃外生育。
4 ．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)管理承包責(zé)任書5
______年度
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)_年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱甲方），代表工程處與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：
、承包范圍
凡乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等；
2、目標(biāo)管理承包內(nèi)容
?。?）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即全年無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生；
（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 .5%.以內(nèi)；
（3）堅(jiān)持“一標(biāo)三規(guī)范”,現(xiàn)場(chǎng)自檢達(dá)標(biāo)率 00%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。
3、合同執(zhí)行時(shí)間
自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
4、雙方責(zé)任
甲方；
?。?）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。
?。?）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案。
?。?）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓并給予經(jīng)濟(jì)處罰等。
?。?）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)。
?。?）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)。
?。?）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作。
?。?）工程處安全科負(fù)責(zé)對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。
乙方：
?。?）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。
（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。
?。?）經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。
?。?）保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。
?。?）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪聲，減少塵毒危害。
?。?）堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
5、考核
?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程處組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時(shí)抽查得分和的平均值為年終評(píng)分值的 2
計(jì)分。
?。?）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。
?。?）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
I）施工現(xiàn)場(chǎng)：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），計(jì)分方式為每次檢查和平時(shí)抽查總分平均值的 2
2）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。
扣分內(nèi)容
①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；
?、诎l(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分；
?、郯l(fā)生輕傷事故一人扣l分；
?、馨l(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上、二萬(wàn)元以下扣6分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)二萬(wàn)元每增加一萬(wàn)元加扣3分；
?、莅l(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；
?、薨l(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時(shí)設(shè)施及建筑物倒塌扣 0分；
?、唠[瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣 0分（按發(fā)現(xiàn)時(shí)間算）；
⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I. 5分，一次罰款xx年度累計(jì)發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級(jí)部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。
上述八項(xiàng)為年終檢查一次勝扣分。
6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
（I）年終實(shí)得總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，按項(xiàng)目部報(bào)表的平均人數(shù)受獎(jiǎng)，等級(jí)如下
?、佾@分90分以上者為一等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；
?、讷@分85 - 90分者為二等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；
?、郢@分80 - 84分者為三等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；
?、塬@分70 -79分者不獎(jiǎng)不罰。
（2）處罰
?、倌杲K實(shí)得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人x元，直接責(zé)任人x元，安全員x元；
②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；
③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；
④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；
⑤隱瞞事故不報(bào)查出后，處罰責(zé)任人x元
?。?）獎(jiǎng)罰對(duì)象
①獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均攤派。
?、谔幜P：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財(cái)務(wù)科。
7、說(shuō)明
?。?）重傷事故按勞動(dòng)部[60]中勞保久字第56號(hào)試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》的通知執(zhí)行。
?。?）實(shí)施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評(píng)為先進(jìn)單位。
?。?）各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報(bào)工程處安全科備案。
工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：
目標(biāo)管理承包責(zé)任書6
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)_年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱甲方），代表工程處與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：
1、承包范圍
凡乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等；
2、目標(biāo)管理承包內(nèi)容
（1）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即全年無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生；
?。?）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%.以內(nèi)；
（3）堅(jiān)持“一標(biāo)三規(guī)范”,現(xiàn)場(chǎng)自檢達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。
3、合同執(zhí)行時(shí)間
自_年元月l日至12月3!日止。
4、雙方責(zé)任
甲方；
?。?）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案。
（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓并給予經(jīng)濟(jì)處罰等。
（4）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)。
?。?）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)。
?。?）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作。
?。?）工程處安全科負(fù)責(zé)對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。
乙方：
?。?）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。
?。?）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。
?。?）經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。
（4）保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。
?。?）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪聲，減少塵毒危害。
?。?）堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
5、考核
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程處組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時(shí)抽查得分和的平均值為年終評(píng)分值的1/2
計(jì)分。
（2）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。
?。?）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
I）施工現(xiàn)場(chǎng)：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），計(jì)分方式為每次檢查和平時(shí)抽查總分平均值的1/2
2）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。
扣分內(nèi)容
?、侔l(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；
?、诎l(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；
③發(fā)生輕傷事故一人扣l分；
④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上、二萬(wàn)元以下扣6分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)二萬(wàn)元每增加一萬(wàn)元加扣3分；
?、莅l(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；
?、薨l(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時(shí)設(shè)施及建筑物倒塌扣10分；
?、唠[瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時(shí)間算）；
?、喙こ烫幇踩迫粘z查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，年度累計(jì)發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級(jí)部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。
上述八項(xiàng)為年終檢查一次勝扣分。
6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
?。↖）年終實(shí)得總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，按項(xiàng)目部報(bào)表的平均人數(shù)受獎(jiǎng)，等級(jí)如下
?、佾@分90分以上者為一等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；
?、讷@分85-90分者為二等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；
③獲分80-84分者為三等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；
④獲分70-79分者不獎(jiǎng)不罰。
?。?）處罰
?、倌杲K實(shí)得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人x元，直接責(zé)任人x元，安全員x元；
?、诎l(fā)生死亡事故一人次處罰x元；
?、郯l(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；
?、馨l(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；
?、蓦[瞞事故不報(bào)查出后，處罰責(zé)任人x元
?。?）獎(jiǎng)罰對(duì)象
①獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均攤派。
?、谔幜P：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財(cái)務(wù)科。
7、說(shuō)明
?。?）重傷事故按勞動(dòng)部[60]中勞保久字第56號(hào)試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》的通知執(zhí)行。
?。?）實(shí)施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評(píng)為先進(jìn)單位。
（3）各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報(bào)工程處安全科備案。
工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：
工程處安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：
安全經(jīng)理與安全科長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書
村安全生產(chǎn)責(zé)任書
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