時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來好好對過去的工作做個(gè)總結(jié)了。那么如何" />

技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)

時(shí)間:2021-12-13 13:48:04 年終總結(jié)

技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)范文(精選5篇)

  時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來好好對過去的工作做個(gè)總結(jié)了。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)范文(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)范文(精選5篇)

  技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)1

  忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過,轉(zhuǎn)眼20XX年已經(jīng)到來,回首20XX年的工作生活可謂是百感交集。

  20XX年3月份來到XXXXXXX項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項(xiàng)目部主持XXXX樓的施工,總建筑面積XXX萬多平方米,不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們以前施工中的弊端。

  1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候,由于工地比較大,加上甲方也在施工,施工現(xiàn)場混亂,一旦出現(xiàn)問題,僅憑單個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤,同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

  2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期,由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn),該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,并及時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題,不如提高想到問題,避免發(fā)生前序工作沒解決,后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

  3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,同時(shí)又有多種資料要做,總因?yàn)檫@些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,一味仍然像以前那樣低頭蠻干,結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,即使在龐大的工程也不會因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。

  4.言語使用不當(dāng),無法調(diào)動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美,人總會犯錯(cuò),不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯(cuò)誤,言辭不可過激,要留給對方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今天,工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng),社會勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,一旦言語不當(dāng),更易產(chǎn)生敵對情緒,甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,從而延誤施工進(jìn)度。

  5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),按照以往的方式管理,面對甲方的苛刻要求,工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

  針對以上問題,我們及時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作,明確自己的行動(dòng)目標(biāo),并將目標(biāo)實(shí)施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù),掌握“說”的方式,以最少的言語,調(diào)動(dòng)最大的積極性,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓工人從最初形成良好習(xí)慣,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  經(jīng)過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂,在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。

  一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的喜悅。X20XX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作,將XXXX的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變思維,在社會生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

  技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)2

  20XX年的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、20XX年所完成工作

  1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?,F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

  2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。

  3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。

  4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

  5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

  6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

  7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與文明工地建設(shè)。

  二、20XX年工作計(jì)劃

  20XX年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

  只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

  2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),誠信做人

  我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,做個(gè)誠信的員工,這是信念,是態(tài)度,更是行動(dòng)。

  3、抓好安全工作

  在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感,要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作:“做好查思想,查隱患,查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,是安全生產(chǎn)上新臺階。

  4、進(jìn)一步做好管理工作

  在工作中,盡管有一定成績,但仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自身能力更好地發(fā)揮。

  以上是我20XX年的工作總結(jié),以及20XX年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20XX年里我有信心,有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

  技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)3

  忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了,回顧過去,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  傳遞。

  今年初因人員變動(dòng),我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替,擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:主要工作包括項(xiàng)目技術(shù)管理工作,對工程圖紙中存在的問題及時(shí)與各方溝通并形成書面文件,以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總;整理并上報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題;提前制定各工序的施工方案,對施工員和班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,以保證各工序的施工順利進(jìn)行;加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,確保正確實(shí)施施工過程中的技術(shù)交底,保證質(zhì)量。

  此外做好工作的同時(shí),接管地下車庫施工人員變動(dòng)后的工作,代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進(jìn)行處理,合理組織施工。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開始,墻面粉刷及噴漆施工,再到地面砼面層施工,全程負(fù)責(zé)施工過程,其中重點(diǎn)難點(diǎn)為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。

  探索。

  該項(xiàng)目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應(yīng)用,主要有:節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化,防火窗,主體建筑地面加隔震墊,電梯井隔聲墻面,內(nèi)木門,灶臺等。

  規(guī)范化外窗施工過程中,與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時(shí)費(fèi)力,從開始對附框是否取消定奪,到根據(jù)工程實(shí)際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進(jìn)行,過程中參觀了其他類似工程,查閱了大量相關(guān)資料,經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通最終確定了設(shè)計(jì)、施工方案;防火窗施工時(shí),材料的確定,標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通解決;地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計(jì)方案后通過樣板改回原設(shè)計(jì)方案的過程;內(nèi)木門設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目中也存在著,請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細(xì)節(jié)后再實(shí)施擴(kuò)張。

  因以往對水火關(guān)系不深入,水火技術(shù)管理比較薄弱,經(jīng)過本工程后,對水火管道有了較深的了解,掌握了通風(fēng)的基本原理,熟悉了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理;對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  20xx是忙碌而充實(shí)的一年,但也有很多不足,缺少了專注,缺少了為一建而完善,明年需要加倍努力來彌補(bǔ)遺憾。

  技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)4

  本人自20xx年5月參加工作以來,認(rèn)真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下,已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人的一點(diǎn)心得:

  一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

  建筑施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗(yàn)工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎,正好用來比喻測量工作,又正好用來形容試驗(yàn)工作。

  二、小心推敲、認(rèn)真求證

  在測量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前,要利用圖紙給出的`數(shù)據(jù),運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算,確保萬無一失。

  在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,如有沖突并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,確保操作無誤,不能邊操作邊看書,就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理。

  三、不斷進(jìn)取、精益求精

  在工作上要不斷學(xué)習(xí),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。至今工作五年多來,我除了在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班;

  社會在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

  四、結(jié)合實(shí)際、推陳出新

  在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。如:

 ?、侔褱y量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統(tǒng)自行計(jì)算,就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會,節(jié)省大量的時(shí)間,而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

  ②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中,就非常容易找到圖紙是否存在問題,各種關(guān)系也很易理順。

 ?、墼谌緝x的放樣操作中,采用“后方教會法”能減少對站點(diǎn)的要求。

 ?、軐D紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0,0),利用圖上各種關(guān)系,輸入到autoCAD中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。

  五、納百家之長,補(bǔ)自家之短

  在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時(shí)也看到自身的不足。

  六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

  在工作中,考慮問題一定要嚴(yán)密、周到,對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮,看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述:

  一、圖紙審核:

  在收到圖紙后,就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進(jìn)行分工,各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé),并由專人計(jì)算工程量,專人審查標(biāo)高,專人復(fù)查坐標(biāo),做到明確分工,而且又有交叉,每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查,發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來,進(jìn)行匯總,交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作:

 ?、?、對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)圖上的線位關(guān)系表(或直線、曲線要素表)來全面復(fù)核任意一點(diǎn)的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等,一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。

  ②、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高,看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至橋面鋪裝標(biāo)高,從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。

 ?、?、對工程量進(jìn)行復(fù)核,一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行,要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算,不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況,如:

  A、有的設(shè)計(jì)圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺頂或系梁頂標(biāo)高,那么,在計(jì)算該工程量時(shí)就要計(jì)算兩種工程量,其中一個(gè)為計(jì)量工程量,一個(gè)為施工單位備料和施工管理用的工程量。

  B、注意不要重復(fù)計(jì)算和漏算,如:

  i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的,要減去其體積。

  ii、計(jì)算排水管時(shí)要減去檢查井或雨水井的長度。

  iii、計(jì)算結(jié)構(gòu)層工程量時(shí)注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計(jì)算。

 ?、堋D紙的合理性進(jìn)行復(fù)核,如:

  A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況?

  B、設(shè)計(jì)圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突,如有沖突要進(jìn)行分析,一般都采取摯友喜淮涌??的原則進(jìn)行處理,并向總監(jiān)理工程師作出書面報(bào)告。

  二、施工管理:

 ?、佟⑹┕す芾砦募木幹疲簡挝还こ毯透鞣猪?xiàng)工程的開工報(bào)告的編制要及時(shí)和完善,盡量一次通過,各施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制要結(jié)合實(shí)際和考慮周到:

  A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案,供施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行選擇。

  B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善。

 ?、?、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(jì)(環(huán)保),代替后能否(或更好地)滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求?

 ?、?、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難,需不需要進(jìn)行變更?

 ?、堋⒏魇┕みM(jìn)度的安排要合理,要結(jié)合實(shí)際情況

  技術(shù)負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)5

  隨著時(shí)間的流逝,20XX年的已快進(jìn)入尾聲,在這辭舊迎新之際,xxx名邸一期工程,經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動(dòng),目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗(yàn)收現(xiàn)已交給業(yè)主使用,在工程施工過程中,無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要管理好一個(gè)工程不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實(shí)際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

  一、具體完成任務(wù)

  1、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度,目前已完成園林綠化專項(xiàng)驗(yàn)收。

  2、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作,在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來,與物業(yè)公司密切配合,及時(shí)組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,一定要先耐心的解釋,然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強(qiáng)督促。在處理的各項(xiàng)質(zhì)量投訴當(dāng)中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),因此在施工過程當(dāng)中需加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,在施工管理當(dāng)中需加強(qiáng)管理監(jiān)督。

  3、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響,5#樓交房時(shí)間緊,工作量大,通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,交房后通過積極組織維修,現(xiàn)已完成95%以上的交房率,且大部分已裝修并開始入住。

  4、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,精心組織,嚴(yán)格管理,提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,并認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收自檢自查,已于8月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,收到了廣大業(yè)主的好評。

  5、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間,在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),并督促施工黨委做好各類臨邊防護(hù),相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

  6、負(fù)責(zé)10#樓的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,為明年的綠化種植做好了準(zhǔn)備工作。

  二、質(zhì)量控制:

  1.施工單位在進(jìn)場時(shí),我方要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,樓號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

  2.質(zhì)量目標(biāo)確定后,要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),我方組織樓號負(fù)責(zé)人及管理人員開會交底,并要求管理人員掌握要點(diǎn)。

  3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫),由施工單位編制處理方案,工程部協(xié)同監(jiān)理公司認(rèn)真審核。處理時(shí)工程部人員及監(jiān)理必須同時(shí)在場指導(dǎo)施工單位施工。

  4.施工單位材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對于非我方指定材料或不合格材料,堅(jiān)決要求清除出場,嚴(yán)禁使用。

  三、配合工作方面:

  團(tuán)結(jié)同事,工作互相配合,互相溝通,保持負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證的工作態(tài)度,嚴(yán)格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教,不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作,有問題及時(shí)分析,及時(shí)解決,不推脫責(zé)任。對住戶提出的不合理要求合理解釋,以住戶的滿意為工作目的。

  配合公司其他部門的工作,提供有效準(zhǔn)確的資料。

  四、工作中的不足:

  這一年來的工作取得了一定的成績,個(gè)人也有了長足的進(jìn)步,但不足之處還需正確的認(rèn)識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高,還需要認(rèn)真的學(xué)習(xí),虛心的請教和經(jīng)驗(yàn)的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng),管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面,偶爾會有遺漏,處理問題的方法有些僵硬。

  在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情,質(zhì)量方面不如前幾個(gè)項(xiàng)目工程,實(shí)際工程進(jìn)度與我方要求有一定差距,這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方,除去以上原因,我個(gè)人認(rèn)為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

  明年隨著公司開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)大,我們的工作隨之也將更加繁重,要求也會更高,但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力,不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí),在管理工作上力爭有所突破。同時(shí)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,在工作中磨練自己,在學(xué)習(xí)中增長才干。

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