東漢末年，當(dāng)陽長坂之戰(zhàn)是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰(zhàn)，驍將趙云擔(dān)當(dāng)保護劉備家小重任。由于曹軍來勢兇猛，劉備雖沖出包圍，家小卻陷入曹軍圍困之中，趙云拼死刺殺，七進七出終于尋得劉備之子阿斗，趙云沖破曹軍圍堵，追上劉備，交還其子。劉備接子，擲之于地，慍而罵之：“為汝這孺子，幾損我一員大將！”趙云抱起阿斗，連連泣拜：“云雖肝腦涂地，不能報也。”這就是《三國演義》中劉備摔阿斗。
阿斗簡介：
劉禪（shàn）（207年－271年），即蜀漢后主，字公嗣，小名阿斗。劉備之子，母親是昭烈皇后甘氏，三國時期蜀漢第二位皇帝。幼年時多遭難，幸得大將趙云兩次相救，劉備定益州后入蜀，蜀漢建立后被立為太子。于公元223年繼位為皇帝，在位四十年。期間拜諸葛亮為相父，并支持姜維北伐，在位后期寵信黃皓，致使蜀漢逐漸走向衰弱。公元263年鄧艾從陰平入，克綿竹，殺諸葛瞻父子，劉禪投降。蜀漢滅亡后，劉禪及一些蜀漢大臣被遷往洛陽居住，受封為安樂公，后在洛陽去世。
劉備摔阿斗詳情介紹：
在《三國演義》中，趙云血戰(zhàn)長坂坡，殺死曹操手下名將五十余人后從亂軍中救出小阿斗劉禪。趙云見到劉備“雙手遞與玄德，玄德接過，擲之余地曰：‘為汝這孺子，幾損我一員大將！’”后人評論說劉備摔阿斗是假摔，為攏絡(luò)人心而已。
劉備的這一舉措，本來應(yīng)該是愛惜趙云之材的真情流露。當(dāng)然，這樣一來，無形中更令各位兄弟“肝腦涂地”也在所不惜的效果就更佳了。這也是一種境界。
我們從來沒有見到過劉備對阿斗有多深的感情，直到劉備白帝托孤的時候還告訴諸葛亮阿斗能扶則扶，不能扶則取而代之。雖然劉備這話有些試探諸葛亮的真真假假，聽來卻是全無一代梟雄的舔犢之情。
他在流浪不已的征戰(zhàn)中，反而是有過多次為保命而拋妻棄子的例子，以致妻兒多次被敵人所俘虜，換句話來說，他的家人若不是遇到了那個仁義的英雄時代，早已就死過多少回了。反正，家人的命都是一而再再而三的撿來的。由此也可見劉備實際上是為了事業(yè)而不顧家人，只要他自己的生命存在，左膀右臂的生命存在，才有屢敗屢戰(zhàn)的機會。
趙云投奔劉備的時候，劉備也不過是只有“桃園三結(jié)義”資本在公孫瓚手下混飯吃，劉備手下最缺的就是人才，而趙云始終如一的一跟劉備就是十多年，對于缺兵少將劉備來說，簡直是太難得了。在眾人懷疑趙云投降曹操的時候，劉備的話就很能說明問題，劉備說，“子龍從我于患難，心如鐵石，非富貴所能動搖也。”又“……子龍此去，必有事故。吾料子龍必不棄我。”這樣的大將哪里去找哦？就連手下猛將如云的曹操一向都還求賢若渴，趙云對劉備的重要性就更是不言而喻了。
當(dāng)被曹操追殺得遑遑如喪家之犬的時候，劉備身邊僅余幾十人，想來他是最明白“孤家寡人”的滋味，若非這幾個老兄弟的拼死殺出重圍，自身尚且難保，哪里還顧得了那個襁褓之中“扶不起來的阿斗”了。
劉備起兵以來，到五十歲左右仍無所大為，事業(yè)無成，還得靠這幫忠心耿耿的兄弟們?nèi)ゴ蛱煜?。何況退一步來想，就算兒子失去了，還可以再生一個。只是，“千軍易得”，卻是“良將難求”。所以，在得與失的天平上，孰重孰輕是顯而易見的。
評價：
有人說，劉備愛子是真，摔阿斗是做做表面文章而已。這話不是毫無根據(jù)。作為劉氏統(tǒng)治集團繼承人的阿斗，劉備是不會輕易擲地的。有人說，劉備摔阿斗是出于愛將之心，激情所至，是對趙云的精神賞賜，這也是可以理解的。東漢末年，群雄逐鹿中原，各統(tǒng)治集團都盡力搜羅人才，壯大自己的實力。趙云作為難得的將才，其地位在劉備的心目中是可想而知的，如果趙云有什么閃失，劉備還得掂掂份量。
劉備摔阿斗，其實是劉備內(nèi)部公關(guān)御人術(shù)的一次表演，其精彩處是：既收買了趙云誓死隨主之心，又教育和感化了當(dāng)時在場的所有文武隨從，起到一箭雙雕的作用。劉備從一“織席販履之徒”成長為一代風(fēng)流人物，其內(nèi)部公關(guān)御人術(shù)的確有拍案叫絕之處。因此后人詩曰：“曹操軍中飛虎出，趙云懷內(nèi)小龍眠。無由撫慰忠臣心，故把親兒擲馬前。”
《孫子兵法》記載，兵圣孫武要求為將者應(yīng)具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五個方面的才能，強調(diào)將帥不僅要擁有威武之儀，還需要懷揣仁愛之心。唐朝詩人白居易也說：“動人心者莫過于情。”情動之后心動，心動之后理順。仁愛兵卒，仁愛部下，無非也是要求為將者如何動之以情，統(tǒng)一軍心，達到制勝的目的。劉備是深得《孫子兵法》真諦的。不然，就不會有這樣驚世駭俗“摔子”的舉動。
歇后語：
劉備摔阿斗——收買人心
曹操十萬大軍進攻荊州，劉備帶領(lǐng)幾千士兵和數(shù)萬百姓南逃，趙云負(fù)責(zé)保護劉備家小。曹軍四下涌來，趙云把劉禪裹在懷中，持槍上馬，連殺十幾員曹將，血濺戰(zhàn)袍。出生入死，終于殺出重圍，回到劉備身邊。趙云把阿斗遞到劉備懷里，劉備接過，卻把劉禪摔到地上，說：“為了這小子，差點損失我一員大將！”對這件事，《三國演義》有詩作評：
無由撫慰忠臣意，故把親兒擲馬前。
對這個“故”，有句俗語是這樣說的：“劉備摔阿斗，收買人心。”對“故”作了貶損。那么，劉備摔阿斗，是真摔還是假摔？對趙云是真愛還是假愛？
筆者認(rèn)為，劉備是真摔，對趙云是真愛。從《三國演義》看，劉備對待人才是真誠愛惜和信任的，而且是一以貫之的。三顧茅廬，白帝托孤，要孔明“如阿斗不才，可以取而代之”……都不是虛情假意。所以在建立西蜀政權(quán)時，劉備可以說是謀臣武將，人才濟濟。“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫”，劉備卻不“憐子”，狠摔，馬上顯效：左右的人深深為劉備和趙云的行為所感動，七零八落的隊伍士氣大振。
從劉備摔阿斗，聯(lián)想到體制改革。新的一年，要加快推進體制改革。既要“推進”，就不會毫無阻力。阻力何在？部門利益。在改革深化過程中，“部門”成了改革對象。要改革，勢必要傷其利之筋，痛其利之骨?，F(xiàn)實中，不是有些部門“有利則爭，無利則推，不利則阻，他利則拖，分利則頂”嗎？對凡是損及部門利益的改革，“推”、“阻”、“拖”、“頂”并不鮮見。對“己”無利，多一事不如少一事，拒之門外，這是“推”。阻者，阻擋，使之改不動，革不得。“拖”者，在拖拉中慢慢消耗來勢，使之成為強弩之末，其“勢”不能穿魯縞。“頂”者，則硬抗，對著干，為的是保住“利”之鰲頭。
為什么看病貴？醫(yī)藥費用虛高，根子還是在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的體制。正如上海女醫(yī)生陳曉蘭所說的那樣：過去，臨床給藥能口服的不注射，能肌肉注射的不靜脈注射和輸液，這曾一度是醫(yī)務(wù)人員的用藥基本原則?？涩F(xiàn)在的情況卻顛而倒之，在醫(yī)院里，不管什么藥都要靠大輸液……如不刨掉這些私利病灶，醫(yī)療體制改革不是成了水中月，鏡中花嗎？
改革是為了發(fā)展。發(fā)展的成果理應(yīng)為人民共享。但是，諸如此類的“利益”，是腐敗的溫床，“蠶食”的是全面建設(shè)小康社會和推進社會主義現(xiàn)代化的大局。為了大局，部門應(yīng)把“利益”真摔，否則，就會冷了民眾投身改革的熱情，失民心者失天下！
革除一切妨礙發(fā)展的體制弊端！“遇事無難易，而勇于敢為”。
啟示：
現(xiàn)代市場競爭亦如古之兵戰(zhàn)?，F(xiàn)代管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體，“情感投資”是管理者調(diào)動人的積極性的一項重要的手段。管理心理學(xué)研究表明：一個人生活在溫馨友愛的集體環(huán)境里，由于相互之間尊重、理解和容忍，使人產(chǎn)生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會大大提高；相反，一個人生活在冷漠、爭斗和爾虞我詐的氣氛中，情緒就會低落、郁悶，工作熱情就會大打折扣。管理工作者在實施“情感投資”時，必須抓住一個“心”字，與下屬員工互相交心、互相關(guān)心、以心換心，從而達到心心相印、同心同德、共同一心干事業(yè)。
美國鋼鐵大王卡內(nèi)基有句名言：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要留住我的組織人員，四年之后，我仍是一個鋼鐵大王。”當(dāng)然，卡內(nèi)基的話，不無有對他已掌握一批有真才實學(xué)的管理者的炫耀，但從另一個角度來看，成功的企業(yè)家是從來不會忽視對人才的培養(yǎng)，選拔和愛撫的。
在我們現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，有哪個企業(yè)管理者能招賢納士，穩(wěn)住人才，就會形成企業(yè)內(nèi)部眾志成城，這個企業(yè)才可能在激烈競爭中立于不敗之地。事實已經(jīng)證明，在高科技快速發(fā)展的今天，“情感投資”所帶來的收益，已大大超過企業(yè)通過擴大生產(chǎn)“硬件”規(guī)模而產(chǎn)生的效益。重視“情感投資”，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家的制勝法寶。而因企業(yè)管理者對待人才的態(tài)度、方法不同，造成企業(yè)興衰的例子不勝枚舉。
國內(nèi)某知名工程機械上市公司，從企業(yè)開始組建開始，企業(yè)管理者就重視“情感投資”。企業(yè)在同行業(yè)中率先打破計劃經(jīng)濟條件下的人事制度，不拘一格選拔重用有真才實學(xué)的人才，企業(yè)摒除按年齡大小，資歷深淺的人才排序，對有突出貢獻的員工給予破格重用；在物質(zhì)激勵方面，一改過去單純工資加獎金的方式，對企業(yè)中的骨干采取“分紅”和“股份期權(quán)”等方式留住人才；另外，企業(yè)把國外培訓(xùn)機制引入公司內(nèi)部，對不同員工，采取不同的培訓(xùn)形式加以獎勵。為此，這家企業(yè)在激烈的市場競爭中，處處掌握主動權(quán)，企業(yè)越辦越紅火。
同樣，我國中部某大型物資流通企業(yè)，曾幾何時，這家企業(yè)是當(dāng)?shù)厝藰O為羨慕的幾家優(yōu)勢企業(yè)。后來由于少數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)不重用真才實學(xué)人才，拉幫結(jié)派，憑借手中的權(quán)力，靠一幫“吹鼓手”的拍馬吹捧，樹立個人威望；為了取得員工信任，臺上經(jīng)常“以吹騙情”，許下大量“空頭支票”，這種虛假人情，極大地傷害了員工的積極性，以至人心渙散；再加之個人私欲膨脹，最后鐺鋃入獄，身陷入囹圄，落得個“機關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命。”
“觀今宜鑒古，無古不成今。”今人讀《三國演義》古籍，看《三國演義》電視，議《三國演義》人物，從《三國演義》劉備摔阿斗之類的故事中，今人是可以得到些啟示吧。
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