有較強(qiáng)方向性是工作方案的特點(diǎn)之一。當(dāng)公司將要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們就要為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備幾份工作方案以供參考,你所見(jiàn)過(guò)的工作方案應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的企業(yè)春節(jié)期間" />

企業(yè)春節(jié)期間工作方案

時(shí)間:2021-12-17 15:07:03 工作方案

企業(yè)春節(jié)期間工作方案

  有較強(qiáng)方向性是工作方案的特點(diǎn)之一。當(dāng)公司將要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們就要為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備幾份工作方案以供參考,你所見(jiàn)過(guò)的工作方案應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的企業(yè)春節(jié)期間工作方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)春節(jié)期間工作方案

  企業(yè)春節(jié)期間工作方案1

  在20XX年春節(jié)過(guò)后成立安全檢查小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師以及各分包單位負(fù)責(zé)人為成員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的腳手架、塔吊、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)備、安全防護(hù)、生活區(qū)等設(shè)施進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,不能及時(shí)整改的定時(shí)間、定措施,定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、限期整改,徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  一、安全教育

  1.節(jié)后要在開(kāi)工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育,召開(kāi)施工人員大會(huì),總結(jié)以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),傳達(dá)事故案例,進(jìn)行正反兩個(gè)方面的教育。

  2.對(duì)新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,即項(xiàng)目部級(jí)安全教育、隊(duì)級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育。

  3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員,分時(shí)間、分工種進(jìn)行安全教育、篩選思想好、責(zé)任心強(qiáng),熱愛(ài)本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)規(guī)范作業(yè)的工人從事特殊作業(yè);對(duì)年齡較大,不服從管理,違章蠻干,專(zhuān)業(yè)技術(shù)較差的,及時(shí)調(diào)離特殊工種崗位。

  4.對(duì)新入場(chǎng)的分包單位及施工人員簽訂中國(guó)建筑工程總公司《安全生產(chǎn)保衛(wèi)治安消防協(xié)議書(shū)》和《項(xiàng)目部安全文明施工管理處罰條例》。

  5.提高全體施工人員的安全技術(shù)操作水平,加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)意識(shí),實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工。

  二、安全檢查

  1.塔式起重機(jī)開(kāi)工前應(yīng)在一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn),額定荷載及超載試轉(zhuǎn),在試轉(zhuǎn)前對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查,看潤(rùn)滑油是否充足,機(jī)件的裝配是否牢固,三保險(xiǎn)、四限位工作裝置與試轉(zhuǎn)是否符合安全要求。

  2.機(jī)械設(shè)備的操作人員,是否遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,精心保養(yǎng)。維護(hù),正確操作,合理使用,并做到“四懂、三會(huì)、二精”。即:“懂原理。懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障;精心保養(yǎng),精心操作?!?/p>

  三、文明施工

  1.項(xiàng)目部管理人員著裝整齊,出入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽,工地出入證。

  2.分包單位施工人員出入工地大門(mén)戴好安全帽。胸佩帶工地出入證。

  3.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種物資材料,按照主體結(jié)構(gòu)布置總平面圖碼放整齊、一頭齊、一條線,達(dá)到中建總公司CI和河北省文明安全工地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

  4.清理主體結(jié)構(gòu)內(nèi)易燃物品,如(草墊子、五彩布、塑料布)等,做好前期防火措施。

  5.施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)規(guī)范,嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)范要求,加強(qiáng)電源管理,以防止發(fā)生電氣起火。

  6.加強(qiáng)電、氣焊工作業(yè)管理,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火批準(zhǔn)證制度,防止電。氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災(zāi)。

  7.施工現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)內(nèi)、外作業(yè)區(qū),木工、鋼筋加工區(qū),做到工完場(chǎng)清。

  8.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用高壓電,必須使用低壓電36伏照明。

  9.加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理,對(duì)外來(lái)人員,車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要登記,執(zhí)行工地物資材料出門(mén)條制度。對(duì)保安人員加強(qiáng)培訓(xùn),個(gè)人素質(zhì)教育,端正保安人員工作態(tài)度。

  企業(yè)春節(jié)期間工作方案2

  新春佳節(jié)即將來(lái)臨,為保障節(jié)日期間高速公路的安全暢通和各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,確保職工人身、財(cái)物和集體財(cái)產(chǎn)安全,營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍,為社會(huì)提供更良好更周到的服務(wù),使大家度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安全、喜慶的新春佳節(jié),特部署春節(jié)期間有關(guān)工作。

  一、指導(dǎo)思想

  一是要切實(shí)做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。過(guò)好春節(jié),安全是前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn),確保不發(fā)生安全事故。節(jié)前,安全辦牽頭組織一次安全檢查,排查各類(lèi)事故隱患。各單位、各科室也要在春節(jié)前對(duì)安全情況進(jìn)行一次自查,消除一切安全隱患。

  二、工作任務(wù)

  第一,保證車(chē)輛安全。各單位要加強(qiáng)車(chē)輛的管理,特別是要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理,做到開(kāi)車(chē)不喝酒,喝酒不開(kāi)車(chē),嚴(yán)禁酒后駕車(chē),要意識(shí)到喝酒駕車(chē)的嚴(yán)重性,凡是酒后駕車(chē)者,一律先下崗,再處理。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用車(chē)輛,節(jié)日期間,管理處除值班車(chē)之外,其他車(chē)輛一律封存。養(yǎng)護(hù)車(chē)輛要妥善存放。

  第二,加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理。建立來(lái)客登記制度,凡有外單位人員、車(chē)輛進(jìn)出要嚴(yán)格進(jìn)行登記。節(jié)日期間,處機(jī)關(guān)禁止一切人員進(jìn)入。要全天候做好安全工作。

  第三,確保票款安全。一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)室、收費(fèi)亭等重點(diǎn)部位和下班交款途中的安全管理,確保票款的安全。要加強(qiáng)對(duì)票款在下班沿途中的保護(hù),該用車(chē)接送的用車(chē)接送,要保證2名以上人員將收費(fèi)員護(hù)送到位。票證室要嚴(yán)格按照程序辦事,防范措施一定要到位。節(jié)前,各單位對(duì)監(jiān)控、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查。財(cái)務(wù)、票證人員要按照規(guī)定額度存放現(xiàn)金、保管好票證。保安人員要加強(qiáng)安全巡視,特別是在夜間,要保證收費(fèi)員人身安全和票款安全。

  第四,保證鍋爐運(yùn)行安全。鍋爐工作人員要認(rèn)真履行職責(zé),要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐的檢查、檢修工作,確保鍋爐安全運(yùn)行,做到既保證職工取暖,又要保證鍋爐運(yùn)行安全。

  第五,確保人身安全。切實(shí)做好站口上下崗穿越車(chē)道、疏導(dǎo)員、綠通驗(yàn)貨人員的人身安全。要時(shí)刻保持清醒的頭腦,穿越車(chē)道時(shí)做到一站、二看、三通過(guò),做到不攔車(chē)、不扒車(chē)、不追車(chē),把人身安全放在第一位,堅(jiān)決反對(duì)任何對(duì)自身安全造成威脅的行為。路政、養(yǎng)護(hù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),要按規(guī)范擺放安全設(shè)施,確保自身安全。

  三、做好文明服務(wù),保障道路安全暢通。

  春節(jié)期間,不僅要使廣大職工度過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié),還要讓行駛***高速公路的朋友們感受到我們帶來(lái)的溫暖。

  第一,收費(fèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)用語(yǔ),從年三十至初七,全線文明用語(yǔ)統(tǒng)一改為“春節(jié)好!”、“節(jié)日好!”、“春節(jié)快樂(lè)!”等節(jié)日問(wèn)候語(yǔ)。收費(fèi)員要堅(jiān)持微笑服務(wù),規(guī)范使用文明用語(yǔ)和肢體語(yǔ)言,稽查、監(jiān)控要多方位進(jìn)行監(jiān)管和提醒,真正提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平。

  第二,要做好延伸服務(wù)工作,熱情禮貌地回答司乘人員的詢(xún)問(wèn)。對(duì)于司乘人員的求助,要做到有求必應(yīng),想方設(shè)法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速,能夠真正感受到一路無(wú)憂。

  第三,確保暢通,特別是收費(fèi)站口的暢通。各收費(fèi)站要堅(jiān)持“未堵先疏”的方針,充分掌握節(jié)日期間車(chē)流量規(guī)律,根據(jù)車(chē)流狀況,合理安排好人員,提高站口通行能力。尤其是主線收費(fèi)站,要充分做好各種準(zhǔn)備和預(yù)案,遇有堵車(chē)跡象,要使用便攜機(jī)進(jìn)行復(fù)式收費(fèi),并隨時(shí)啟動(dòng)保暢預(yù)案,決不能發(fā)生堵車(chē)現(xiàn)象。堵車(chē)超過(guò)5輛時(shí),要上報(bào)監(jiān)控中心。

  要做好對(duì)主線收費(fèi)站保暢對(duì)策的研究工作。首先要研究大車(chē)和小車(chē)的分道行駛,通過(guò)利用標(biāo)線標(biāo)識(shí)提示和廣播的形式進(jìn)行分道;其次是復(fù)式收費(fèi),遇有堵車(chē)跡象,要及時(shí)啟用便攜機(jī)進(jìn)行復(fù)式收費(fèi);最后要考慮到主線收費(fèi)站的擴(kuò)站問(wèn)題,提前做好擴(kuò)站的申報(bào)計(jì)劃。

  第四,養(yǎng)護(hù)部門(mén)要對(duì)全線橋涵的關(guān)鍵部位、安全防護(hù)設(shè)施、防眩板等逐一進(jìn)行排查和維護(hù);節(jié)日期間要安排好值班人員,做好節(jié)日期間的巡查和設(shè)施維修工作。并密切關(guān)注天氣變化,隨時(shí)做好除雪準(zhǔn)備,確保道路安全暢通。

  第五,路政部門(mén)要加強(qiáng)巡視,不能減少巡視的頻次,保護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)。同時(shí),要在巡邏車(chē)上備上一些油品、急救物品和工具,為需要幫助的司乘人員提供必要的幫扶。

  第六,信息中心要做好節(jié)日期間路況信息發(fā)布工作,還要利用可變報(bào)板發(fā)布節(jié)日問(wèn)候語(yǔ)。節(jié)前,信息人員要對(duì)全線收費(fèi)、通信設(shè)備和情報(bào)板進(jìn)行拉網(wǎng)式檢測(cè)和維護(hù),確保收費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  第七,嚴(yán)格落實(shí)值班制度和重大事件上報(bào)制度。各單位、處機(jī)關(guān)要切實(shí)做好春節(jié)期間的值班工作,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度。春節(jié)放假期間,管理處機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部和各單位一把手必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),確保信息暢通。值班人員要認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé),做好紀(jì)錄;收費(fèi)稽查大隊(duì)要對(duì)在崗情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。出現(xiàn)突發(fā)情況和緊急情況時(shí),要及時(shí)如實(shí)上報(bào),不瞞報(bào)、不遲報(bào)、不漏報(bào)。

  第八,營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍。各收費(fèi)站和有獨(dú)立住地的單位,在節(jié)前要對(duì)站口設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清潔,并長(zhǎng)期保持;要在節(jié)日期間張貼對(duì)聯(lián)、懸掛節(jié)日標(biāo)語(yǔ)和彩旗,營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍。全線各有條件的收費(fèi)站要統(tǒng)一舉行升國(guó)旗儀式,統(tǒng)一時(shí)間為初一清晨早7:30。節(jié)日期間,各單位要有班子成員24小時(shí)在站值班,與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節(jié)晚會(huì),一起貼春聯(lián)、放鞭炮,使大家從一點(diǎn)一滴中感受到集體的溫暖,體味在站如家,歡樂(lè)祥和的感覺(jué)。

  第九,安排好節(jié)日期間的職工生活。各單位要用好節(jié)日食堂補(bǔ)貼款,搞好節(jié)日期間的食堂伙食,為大家提供良好的后勤保障,要考慮安排好每個(gè)人的生活,同時(shí)高度重視食品衛(wèi)生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活,舉辦一些小型的娛樂(lè)活動(dòng)。使大家能夠度過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè)的節(jié)日。處工會(huì)還要根據(jù)實(shí)際情況,走訪困難群眾。節(jié)前,管理處領(lǐng)導(dǎo)將分組對(duì)下屬各單位進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)。

  第十,認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。各單位要充分認(rèn)識(shí)做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作的重要性,確保不發(fā)生問(wèn)題。對(duì)在春節(jié)期間發(fā)生的信訪事項(xiàng),首先要認(rèn)真做好記錄,并向當(dāng)事人做好耐心細(xì)致的解釋工作;其次要迅速逐級(jí)上報(bào),對(duì)重大事項(xiàng)要立即向管理處值班人員和帶班處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作措施不力,發(fā)生上訪或異常訪的單位,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任;最后各單位要認(rèn)真做好矛盾調(diào)解工作,保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,度過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè)的春節(jié)。

  企業(yè)春節(jié)期間工作方案3

  一、銷(xiāo)售計(jì)劃

  1、春節(jié)銷(xiāo)售目標(biāo)分解

  根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售預(yù)算,分解到春節(jié)考核期間的每一天,分解到每個(gè)部門(mén),每個(gè)大類(lèi)??紤]到周末、節(jié)假日、公司促銷(xiāo)活動(dòng)等因素,盡可能做到合理,與責(zé)任部門(mén)主管確認(rèn);

  2、儲(chǔ)值卡銷(xiāo)售目標(biāo)分解

  目前一般公司都有儲(chǔ)值卡銷(xiāo)售,這也是提升銷(xiāo)售的一個(gè)重要內(nèi)容;有些公司儲(chǔ)值卡的結(jié)帳占比達(dá)到30%以上;

  3、大宗團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售目標(biāo)制定

  大宗團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)有些門(mén)店能夠占節(jié)假日銷(xiāo)售的50%以上,重要性可想而知,節(jié)假日的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)需要重視,逐年積累,3-5年肯定會(huì)有不錯(cuò)的收獲(后續(xù)如有空會(huì)專(zhuān)門(mén)講講團(tuán)購(gòu));

  4、銷(xiāo)售激勵(lì)措施

  根據(jù)實(shí)際情況制定,節(jié)后一定要及時(shí)兌現(xiàn)。

  二、庫(kù)存計(jì)劃

  合理的庫(kù)存是春節(jié)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的重要保證。

  1、制定目前高庫(kù)存商品清理計(jì)劃

  與公司相應(yīng)部門(mén)溝通,清理一批高庫(kù)存滯銷(xiāo)商品,或退貨、或促銷(xiāo)等,盡可能將有限的存儲(chǔ)空間留給春節(jié)重要商品;更重要的是給公司減少不必要的庫(kù)存資金積壓;

  2、后倉(cāng)整理

  調(diào)整倉(cāng)庫(kù)各品類(lèi)庫(kù)存位置占比,銷(xiāo)售占比高的類(lèi)別,理應(yīng)給更多的倉(cāng)存位置;年貨重點(diǎn)商品指定專(zhuān)門(mén)位置;同時(shí)劃分團(tuán)購(gòu)商品備貨位;

  3、外租倉(cāng)計(jì)劃

  對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間小的門(mén)店,如果需要春節(jié)臨時(shí)對(duì)外租倉(cāng),臨租期最長(zhǎng)只能在大年三十,且要重點(diǎn)考慮安全因素(商品安全、消防安全等);

  4、春節(jié)備貨計(jì)劃

 ?。?)、根據(jù)重點(diǎn)商品清單,考慮歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、團(tuán)購(gòu)因素、促銷(xiāo)政策因素等,逐一確定需求量,備貨數(shù)據(jù)不能拍腦袋、憑感覺(jué);

  (2)、制定備貨進(jìn)度,春節(jié)啟動(dòng)前備貨達(dá)到50%,節(jié)前20天再補(bǔ)充30%,節(jié)前10天補(bǔ)充完余下的20%。備貨進(jìn)度可根據(jù)實(shí)際情況確定,但一般節(jié)前一周供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)基本已無(wú)貨,如果倉(cāng)儲(chǔ)空間能滿足,最好能提前;

 ?。?)暢銷(xiāo)替代商品確定

  所有的商品備貨計(jì)劃肯定不能100%按要求做到,特別是暢銷(xiāo)商品,供應(yīng)商也有自己的計(jì)劃。所以,所有暢銷(xiāo)商品都應(yīng)該有替代商品計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃不一定會(huì)實(shí)現(xiàn),但一定要有。如丹麥藍(lán)罐曲奇與丹麥皇冠曲奇,2.5L可口可樂(lè)與百事可樂(lè)等;

 ?。?)供應(yīng)商休假備貨計(jì)劃

  這個(gè)主要是考慮春節(jié)長(zhǎng)假期間的備貨了,怎么備貨,該備哪些品類(lèi)我想大家都應(yīng)該清楚了。

  三、陳列計(jì)劃

  1、春節(jié)商品落位計(jì)劃

  考慮品類(lèi)連接、銷(xiāo)售占比、應(yīng)季、氣氛突出等因素;堅(jiān)決反對(duì)以供應(yīng)商費(fèi)用多少來(lái)決定商品陳列位置的優(yōu)劣與大?。?/p>

  2、年貨上柜計(jì)劃

  制定具體的年貨上柜計(jì)劃,保證陳列出來(lái)后整體效果、氣氛給顧客一個(gè)非常好視覺(jué)沖擊;

  3、按春節(jié)時(shí)間進(jìn)度調(diào)整陳列計(jì)劃

  按春節(jié)進(jìn)度調(diào)整陳列,節(jié)前一周、節(jié)前三天、節(jié)前一天、節(jié)等該陳列什么商品,不同的商圈,應(yīng)該有不同的陳列重點(diǎn),春節(jié)期間應(yīng)有不斷的陳列調(diào)整。

  四、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  1、按時(shí)間進(jìn)度制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)售計(jì)劃,如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、臘八節(jié),xx月xx日-xx月xx日的團(tuán)購(gòu)、返鄉(xiāng),xx月xx日-xx月xx日小年、除夕備貨、團(tuán)圓送禮,xx月xx日-xx月xx日的情人節(jié)、元宵節(jié)、學(xué)訊等;

  2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的具體實(shí)施執(zhí)行,在賣(mài)場(chǎng)如何體現(xiàn),這是最關(guān)鍵的;

  五、人力儲(chǔ)備計(jì)劃

  1、高峰期人員補(bǔ)充計(jì)劃制定;

  2、重點(diǎn)崗位人員:收銀、年貨促銷(xiāo)員等提前安排;

  3、保潔人員;避免春節(jié)期間保潔人員缺崗情況;

  六、培訓(xùn)計(jì)劃

  1、制定門(mén)店春節(jié)培訓(xùn)錦囊(小冊(cè)子)

  2、實(shí)施春節(jié)前全員培訓(xùn)

  七、排班計(jì)劃

  1、制定門(mén)店員工春節(jié)排班原則

 ?。?)、確定春節(jié)銷(xiāo)售高峰期員工排班原則,重點(diǎn)關(guān)注:收銀、服務(wù)臺(tái)、煙酒柜臺(tái);

 ?。?)、與人力資源部溝通、確定加班費(fèi)或補(bǔ)休原則;

 ?。?)、確定春節(jié)門(mén)店員工分批輪休時(shí)間;

  2、制定門(mén)店年貨促銷(xiāo)員排班原則及撤場(chǎng)時(shí)間

 ?。?)、確定春節(jié)各品牌年貨促銷(xiāo)員排班原則;

 ?。?)、與商品部溝通、確定年貨促銷(xiāo)員撤場(chǎng)時(shí)間(原則上保留至年貨撤柜日);

  3、門(mén)店春節(jié)排班

 ?。?)、確定門(mén)店除夕結(jié)業(yè)時(shí)間、副總以上人員春節(jié)輪休計(jì)劃;

 ?。?)、確定門(mén)店春節(jié)員工輪休計(jì)劃;

 ?。?)、確定門(mén)店春節(jié)高峰期員工、促銷(xiāo)員排班;

  八、員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃

  包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關(guān)愛(ài)部分,重點(diǎn)崗位關(guān)愛(ài)部分等;

  九、設(shè)備檢查計(jì)劃

  春節(jié)前資產(chǎn)檢查計(jì)劃、設(shè)備全面檢查計(jì)劃、維保計(jì)劃、設(shè)備道具計(jì)劃、維修計(jì)劃等;IT設(shè)備維修保養(yǎng)等;

  十、物料準(zhǔn)備計(jì)劃

  春節(jié)期間各部門(mén)需要的物料計(jì)劃,包括收銀購(gòu)物袋、連卷袋等;春節(jié)年貨促銷(xiāo)員需要的試吃道具物料;顧客需求的禮品包裝物料準(zhǔn)備等等;

  十一、備用金與票證準(zhǔn)備

  春節(jié)收銀零錢(qián)、發(fā)票等準(zhǔn)備

  十二、競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)計(jì)劃

  確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市調(diào)頻率、跟價(jià)策略、陳列策略等;

  十三、業(yè)績(jī)跟進(jìn)計(jì)劃

  制定品類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表,每日跟進(jìn)各品類(lèi)的銷(xiāo)售進(jìn)度,及時(shí)分析銷(xiāo)售增長(zhǎng)原因,調(diào)整門(mén)店促銷(xiāo)策略;

  十四、春節(jié)期間日常巡檢計(jì)劃

  制定巡檢標(biāo)準(zhǔn),如陳列標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)等;

  十五、安全應(yīng)急計(jì)劃

  1、至少組織一次全員消防安全演練;

  2、至少組織一次重大投訴事件安全演練;

  3、至少組織一次突發(fā)停電演練;

  4、其他安全培訓(xùn)與演練;

  十六、春節(jié)動(dòng)員大會(huì)

  組織春節(jié)動(dòng)員大會(huì),一是提醒全體員工要將精力投入到春節(jié)銷(xiāo)售來(lái);二是表明公司對(duì)春節(jié)銷(xiāo)售的重視;當(dāng)然宣傳公司重要春節(jié)政策。

  企業(yè)春節(jié)期間工作方案4

  為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的`達(dá)成,加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部制定了20xx年度工作計(jì)劃。

  一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)

  公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。有鑒于此,人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用。年度只是作局部微調(diào),三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

  二、完善職位分析

  1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

  2.具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)在正在執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上,行政人事部將于5月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn),由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報(bào)總經(jīng)辦審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

  (2)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  三、人員招聘配置計(jì)劃

  1.20xx年人才招募與配置計(jì)劃,是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。人事部在人力招募與配置工作中,要盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:近年面對(duì)招聘困難以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧采用人才市場(chǎng);適當(dāng)考慮大型人才招聘會(huì),及高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。

  3.具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)20xx年上半年,根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃每月參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

  (2) 長(zhǎng)期堅(jiān)持網(wǎng)上招聘,儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息,作階段性投入。

  (3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

  四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

  1.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,同是有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技能、知識(shí)層次,有效改善員工工作品質(zhì),增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  2.具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

  (2)根據(jù)20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成對(duì)員工的培訓(xùn),并作好記錄。

  (3)按10人一個(gè)批次,對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全教育、廠規(guī)廠訓(xùn)、管理體系以及企業(yè)文化。

  (3)建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,由行政人事部主導(dǎo),各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與。

  (4)積極開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。

  (5)行政人事部將在20xx年3月前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

  五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

  1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

  2.具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1) 行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  (2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等水平及以上,保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,以利于我們招攬優(yōu)秀的人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

  (3)對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善:增加員工生日慶生會(huì)、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

  (4) 有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策:季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等。

  六、完善修訂規(guī)章制度

  1.總體來(lái)說(shuō),公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,包括公司崗位職責(zé)體系,績(jī)效考核制度,后勤管理制度,客戶(hù)服務(wù)制度等,但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系,為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范,判定不明確。有鑒于此,20xx年將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系,并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。

  2.具體實(shí)施方案:

  (1)由人事部于3月前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

  (2)根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,于4前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。

  (3)行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

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